有效的产品经理的最高技能是什么?

我为一家名为ProductPlan的公司工作—我们为产品团队制作可视化路线图软件。 我们已经与成千上万的产品经理进行了交谈,并了解了使他们打勾的原因。 以下是有效的PM必须具备的一些技能: 1.对优先级和路线图流程保持透明 请记住,您作为产品经理的大部分职责是向各种利益相关者和组成部分解释“为什么”,即为什么您在发行版中将一个功能或主题放在另一个功能或主题上; 为什么您选择在接下来的两个季度中将重点更多地放在一个特定目标上,而不是另一个目标。 使相关选民(销售,营销,工程,高管)参与您的战略思考的最佳方法是明确并与他们保持联系,说明您为什么以及如何制定决策。 2.能够说“不”,但要以利益相关者理解的术语解释原因 在很多时候,高管会要求一个新功能,他的直觉告诉他会很棒……什么时候工程师会建议制表功能集的开发以节省下一次冲刺的时间……什么时候销售代表会问(甚至是乞求)您要在下一个版本中添加特定工具,因为潜在客户已承诺购买(如果包含)。 但是,如果这些要求会破坏您对产品的战略目标,那么您通常不得不拒绝。 关键在于您能否阐明为什么(成功的产品经理的词汇中最重要的词)您不能满足请求。 同样,您可以制定路线图的策略越有战略根据并得到证据的支持,当您需要拒绝时,三方成员就更有可能理解。 3.在平衡客户和利益相关者的需求时成为无情的优先事项 无论公司的规模或预算如何,您在产品开发方面始终将面临有限的资源。 这意味着您将始终需要确定优先级,并不断权衡产品的目标,公司有限的资源以及各种利益相关者的需求的竞争因素。 如果不确定在制定路线图时如何设置优先级或如何权衡各种因素,那么可以使用几种出色的模型来帮助您入门,例如加权计分和Kano模型。 有关这些模型和其他经过验证的模型的详细说明,您可以用来在资源有限的环境中确定路线图的优先顺序,请下载ProductPlan的免费书籍:《产品路线图:规划和销售策略指南》。 4.为您的交流带来基于证据的决策…

是否有可能为具有3年经验(2年开发人员+ 1年质量检查)的人员担任产品经理职位?

产品管理通常要求具有技能和经验的人员在整个组织中进行跨职能工作。 优秀的产品经理除了具有丰富的产品和行业知识以将产品战略概念化之外,还往往在各个团队(例如开发,质量保证,市场营销,销售,专业服务等)的过程中具有丰富的知识和经验,以便他们可以有效地执行产品战略。 这些知识和经验通常来自互动,并且在许多情况下是直接在这些团队内部工作,对于角色至关重要。 鉴于此,我认为您的经验需要通过在dev / QA中的管理角色来增强,以便您可以接触到组织内的其他职能,或者通过在更具市场/客户地位的角色(例如销售工程等)中工作来增强自己的经验。您将为产品管理职位做好充分准备。 就是说,我不知道您的体验的细节,就我所知,您已经具有跨功能的经验,对产品和市场的了解等。 获得PM角色的另一种方法可能是寻找Assoc。 市场中的PM头寸。 副会长 PM职位通常是可培训的职位,可使相对较新的个人尽早接触复杂的产品管理,而无需经验丰富的产品经理承担全部的端到端责任。 这些职位是公司培养其产品管理人才的有效工具,同时降低了与雇用经验相对较少,且几乎没有产品管理经验的个人相关的风险。 希望这能回答您的问题。