当有以产品为重点的CEO时,产品副总裁会做什么?

根据我的经验(作为产品报告给以产品为中心的CEO几年的副总裁),我认为以产品为中心的CEO可以成为VP产品的最佳首席执行官。 您将拥有一个“犯罪伙伴”,可以帮助您设计更好的产品,谁是一个良好的头脑风暴合作伙伴,谁理解和欣赏PM做什么以及他们为什么存在。 以下是关于首席执行官和副总裁合作关系以及如何使其取得成功的一些事项。 首先,重要的是要认识到*为什么*以产品为中心的首席执行官 – 自公司成立以来通常担任产品负责人 – 将决定聘请副总裁产品。 通常的原因是:首席执行官已经变得如此忙碌,以至于在经营产品团队时,她无法做好首席执行官的工作。 但是,虽然首席执行官意识到她需要帮助,但她也很渴望并且有点担心失去对产品的控制权。 她肯定希望继续对产品产生很大影响,即使她没有时间每天开车。 因此,考虑到这一点,这个角色的完美候选人是: a)总体而言PM(策略,路线图,项目管理,招聘PM,与工程师合作,交互设计,沟通等)比首席执行官更好。 和 b)渴望将首席执行官的想法和反馈纳入产品,特别是在新的VP产品刚刚学习空间的第一年左右。 这两个都至关重要。 如果您对首席执行官团队的运作情况不像首席执行官那么了解,那么您的首席执行官会想“你为什么来这里?”。 引入副总裁的整个目标是减轻首席执行官的负担。…

什么是类似于软件工程的财务和会计概念?

我和我的一些朋友曾经开玩笑说这两个学科之间的类比,所以我更进一步,并提出了这些术语和概念: 软件工程管理 技术债务:积累的错误和以前被抨击的功能。 Bug破产:在不可逾越的错误累积之后,团队运行一个脚本来自动关闭所有旧的低优先级错误。 技术债务救助:有一个充满灵魂的大量积累的漏洞,破产破产不是一种选择,因为漏洞太重要了,但不要害怕! 一个更精英或组织上更强大的力量决定重新编写产品或者完全取消它(并且当前的工程师被重新分配)。 抵押技术债务义务( CDO ):它是您接受错误的地方,并将其与一些相关的有吸引力的功能打包在一起。 然后,您将该技术债务CDO交给另一个团队进行修复和实施。 他们很高兴,因为他们获得了新的功能,你很高兴,因为你减少了你的团队的技术债务。 技术债务/股权交换:你有一大堆错误,你也有一些工程师表现出不忠的迹象(他们可能只是无聊的千禧一代)。 你接近另一个团队,并告诉他们,“如果你也从我的团队中获取这些错误,我会给你一些工程师。”接收经理然后在他的团队中分发错误,并且即将到来的工程师可以获得新的工作。 有吸引力的功能税:告诉工程师,“当然,你可以研究这个很酷的功能,每个人和他们的母亲都希望工作,但你也必须解决这些令人讨厌的错误。” 技术债务通缩:除了极端的Bug破产和救助之外,我们还有其他工具 – 训练营,实习生,新雇员和未来的内部转移候选人可以成为技术债务通缩的工具,因为他们更愿意鉴于他们的情境脆弱性,他们会受到虐待。 这很棘手,因为你也试图吸引所说的工程师加入你的团队。…