我创办了一家科技创业公司,但希望更多地参与产品开发。 如何学习UI?

吞下自豪感,聘请一位真正的(和耐心的)用户体验主管,他们知道他们在做什么。 学徒自己的指导。 他们可以帮助您了解即使是很小的UI决策也要遵循的流程,思想以及业务和技术原理。 他们应该是您的伙伴,而不是您的“手”来实现一堆模型。 您可能会学到很多东西,但是可能会学到的最重要的事情是,如果您希望初创公司成功,那么您将聘请在给定领域可以负担得起的最佳设计人员,并摆脱他们的困境。 他们需要对您的想法负责,但要抵制告诉他们工作的冲动,或更糟糕的是,尝试为他们做。 每个人都认为他们有良好的品味和出色的设计本能。 每个人都认为他们可以做UX,而UI则大多数不能。 大多数经验丰富的产品人员甚至都不了解UX和UI之间的真正区别,这就是为什么优秀的,成熟的设计人才需要如此巨大的劳动力溢价。 作为创始人,如果您决定担任客座设计总监,那么您更有可能提高刻录速度,延迟里程碑,增加技术和设计负担,降低UX质量并增加工程设计团队的挫败感。 此外,如果您正在做设计负责人的工作,那么您并不会关注创始人在流程中扮演的至关重要的角色(这就是为什么您在成功退出或获得极大成功的IPO中获得丰厚回报的原因)。 您的工作是将公司的价值主张卖给投资者,在每轮融资之间将您的估值提高10倍,管理路线图和业务目标,发展合作伙伴关系,保持销售/客户渠道充裕,制定(或调整)战略,并保持技术和设计团队无情地专注于合资企业的目标。 您是船的船长,而不是炮手的伴侣。 您最终对董事会和投资者负责。 你们两个都好吗 没有。 这并不是说您不应该学习设计。 有为期一周的咨询专家,如库珀(Cooper),很多关于该主题的好书等。他们努力学习好的设计中要涉及的内容,但又不想成为专家。…

如何学习从构思到执行的构建启动产品的阶段

我们是一家应用开发公司,可以帮助企业家做到这一点。 我告诉所有企业家的第一件事就是走出去,找到竞争机会,弄清楚他们的市场是什么。 Google成为您最好的朋友,您只需开始寻找任何可以支持(或否定)您的好想法的东西。 您应该保留注释和支持证据的链接,它将在以后的商业计划,画布,摊位或其他任何可能需要支持证据以最终提高公司利益(吸引投资者和其他人)的需求时派上用场。 确定有个好主意后,您需要弄清楚产品或服务。 这将是一个不断完善的过程。 精益创业是我们领域的标准,敏捷开发模型就是我们使用的模型。 这些是使用户保持控制并离开管理的方法,可以轻松地进行调整或调整。 与传统产品一样,它不仅仅是一个固定的发展目标,更是一种思想的演变。 使用互联网(尤其是YouTube),我发现了来自各个领域专家的大量建议。 您可以从中获取建议的专家越多越好。 别忘了一直将这个想法向人们兜售。 这将吸引您的第一个用户或客户,并且可以从收到的反馈中带来一些巨大的创新。 这只是我们认为需要确保在这两个领域中的亮点,以确保值得您花时间进行漫长的过程,将启动构想转变为启动构想,然后再开展一项可持续的业务。 如果您想与他们讨论,请写信给我[受电子邮件保护]或访问我们的网站Blast Off Apps |…

Oracle印度在产品开发方面是否裁员?

首先,您需要问问自己并获得以下答案: 您正在做被录用的工作吗? 您渴望自己学习的态度和态度吗? 您认为事业对您和家人的生活很重要吗? 您准备好多花些功夫了吗? 贵公司要关闭吗? 如果您有这些答案,则可以采取正确的措施并相应地担心。 如果您对前四个问题的回答为“是”,除非该公司关闭,否则您将不会被任何公司解雇。 如果您确定您的公司即将倒闭,则可以计划继续前进,没有其他办法。 来到甲骨文公司时,您可能会感到随着公司的愿景转移到其他方面,某些部门并没有在增长,这并不意味着您将被解雇,您可以在同一领域脱颖而出,也可以选择内部转移。 我知道这种感觉不仅会出现在新生中,甚至对于那些在工作中表现出色的有经验的人也是如此,这全都与您的思维过程有关。走… 只要您增加增值并按所支付的金额完成工作,就无需考虑它,除非公司陷入亏损或倒闭it 进入IT部门,这是非常有希望的事情,裁员很快就会在印度变得普遍,随着国家越来越发达,朝着增长迈进,情况将会改变,与此同时,还会有更多市场上也有机会为准备按组织需求学习和实施事物的人们提供机会。 如果您开始担心自己将被解雇,您将无法过上和平的生活并无法有效地完成工作,而将精力集中在必须要做的事情上,并在您被分配去做的那一刻不断提高自己的能力。停滞不前,只是告诉别人做些什么。.时间到了可能会在糟糕的情况下结束的时候,专注于做新事情以及应该做的事情……休息会自动得到照顾。